Мы занимаемся IT-аутсорсом: создаём для других компаний продукты и сервисы («корпоративные стартапы»), а также делаем свои проекты.

У нас в компании есть большой опыт найма начинающих разработчиков. Мы не разделяем сотрудников, которые приходят на работу после вуза, и ребят, которые успели сменить профессию. На наш взгляд, вчерашние студенты и ребята из Практикума могут быть одинаково хорошо подготовлены. У нас есть сотрудники, которые примерно до тридцати работали не в IT, а после получили новые навыки и отлично вписались в команду. Нужно только признать, что новичков мы сперва обкатываем на внутренних проектах и после допускаем до работы в аутсорсе.

Мы нанимаем джунов на базовые задачи ради экономии ресурсов. Не вижу в этом ничего предосудительного: брать сеньора на несложные проекты — трата ресурсов и потеря конкурентоспособности.

Есть ещё один важный момент. Мы хотим вырастить из джунов мидлов и сеньоров внутри компании. Всё честно: мы берём человека на стартовую зарплату, и через год–два он значительно вырастает в знаниях, способностях и цене. Кроме прочего, мы получаем лояльного сотрудника, который признателен нам за вложение ресурсов в своё развитие.

Чаще ребята, которые приходят после Практикума, уже обладают жизненным опытом. Многие поработали на разных проектах и обладают прокачанными софт-скиллами: умеют трудиться в команде; знают, как договариваться и отстаивать своё мнение. У ребят, которые только закончили вуз, такого опыта нет, это понятно.